2月11日，聚合顺新材料股份有限公司（下称聚合顺）以1.63亿元成功竞得福州耀隆化工集团持有的福建天辰耀隆新材料有限公司（以下简称天辰耀隆）10%股权，正式跻身天辰耀隆股东行列。 资料显示，天辰耀隆是一家成立于2012年的大型国有化工企业，专注于己内酰胺的生产，是目前全球单线产能最大的己内酰胺生产基地之一。公司是由中国化学工程集团旗下的中国天辰工程有限公司（持股60%）和福州耀隆化工集团公司（持股40%）共同出资组建，注册资本12亿元，属于中央企业序列，坐落在福建省福清市江阴工业集中区。 产能方面，公司一期项目投资约42亿元，最初设计产能为20万吨/年。经过技术升级和扩能改造，目前己内酰胺产能已达到33万至35万吨/年，保持着全球单线产能最大的纪录。 聚合顺与天辰耀隆早已形成长期稳定的合作关系，前者是后者供应链中的重要客户。己内酰胺（CPL）作为尼龙6生产的核心原材料，其供应稳定性、价格波动直接决定了中游聚合企业的生产成本、盈利水平乃至市场竞争力。 除了己内酰胺，2025年8月，聚合顺还通过全资子公司与天辰齐翔达成合作，后者以1.4亿元增资成为战略股东，重点保障年产8万吨尼龙66项目核心原料己二腈的供应，推动尼龙66国产化、规模化生产，填补公司高端产品空白。2025年12月，聚合顺公告原定于2025年12月完成的年产8万吨尼龙新材料（尼龙66）项目将延期至2026年12月。 作为国内尼龙6聚合切片头部企业，聚合顺已形成覆盖基础切片、改性切片、特种切片的全品类产品矩阵，业务贯穿尼龙产业链中游核心环节，同时逐步向上下游延伸，构建起研发-生产-供应链-市场的完整体系，综合实力稳居行业前列。2025年三季报数据显示，公司资产合计达57.22亿元，股东权益合计21.84亿元，2025年前三季度实现营业总收入43.67亿元、归母净利润1.40亿元。 目前，公司重点布局高端化、差异化产品，摆脱对中低端同质化产品的依赖。2025年6月，公司公告，将年产12.4万吨尼龙新材料项目变更为年产5.08万吨尼龙新材料建设项目，重点生产尼龙6共聚切片、尼龙66切片及改性尼龙等高端产品，进一步丰富产品品类、提升附加值。

全家人研究了俩小时，追觅是什么。 2026年春晚，追觅全程露脸，更多观众开始好奇这家新兴科技公司是做啥的。 一周前，追觅的广告刚刚登上美国超级碗NBC黄金时段。春节期间全员发黄金的新闻又让这家公司成为舆论焦点，创始人俞浩的言论多次登上热搜。 一连串动作背后，追觅究竟是一家怎样的公司？一个从清华实验室走出的创业团队，为什么短短8年能在多个领域做出名头，连续六年营收增速超过100%，它的公司文化是否成为了科技公司里的一种新潮流？ （春晚现场追觅相关画面） 根据2025年胡润全球独角兽榜，追觅科技最新估值约为205亿元，而《2025年胡润百富榜》中，俞浩则以85亿元财富位列榜单第847位。 起点 回望春晚四十余年历程，合作伙伴的变迁隐隐折射了国民经济的发展节奏。 从早年白酒品牌到互联网平台掀起互动浪潮，再到2026年，机器人、AI、智能产品刷屏，从传统消费到互联网创新、再到硬科技驱动的生活方式，经济发展的暗线隐含其中。 春晚现场，追觅展示了扫地机器人、洗地机、吸尘器、吹风机，以及空调、冰箱、洗衣机等大家电，加上2026年初在CES上亮相的旗下星空计划概念车Nebula Next 01，构成了一个覆盖家庭多场景的产品矩阵。 由追觅科技孵化的魔法原子四足机器人MagicDog，身着熊猫外观亮相春晚分会场。在春晚主舞台，六台魔法原子人形机器人MagicBot Z1与两台MagicBot Gen1，还和易烊千玺、言承旭等艺人共同演绎《智造未来》；其中Z1更在分会场完成360度托马斯全旋、踢月腿等高难度特技动作。 这套生态的底层支撑，和追觅的起点有关。 2009年，俞浩在清华读书时创办了一个学生社团，叫天空工场。那间实验室只有20平方米，挤在紫荆公寓C楼的角落，几个学生为了让一架三旋翼飞起来，常常熬到凌晨三四点。没人催他们交作业，也没人规定截止时间。 社团唯一的招募标准就是真的喜欢科技创新并且愿意动手,选拔方式也很不一样，下午6点放学后，项目组向申请者发送技术或设计题目，交卷截止时间为次日早上6点，12小时的极限挑战，没有标准答案，只看态度与执行力。 比技术更重要的，是年轻人敢梦敢为，这与后来追觅DREAM IT, DO IT（敢于追梦，敢于行动）的精神内核一致。 这个自发组织的小团体，发起人正是当时还在清华读书的俞浩。天空工场也帮助追觅完成了重要的初始人才积累。当俞浩决定创业时，其初始团队几乎全员来自清华的天空工场。 2015年，这支初创团队开始从0到1攻克高速数字马达技术，并在智能算法、运动控制等领域持续投入研发。这是智能电器的核心心脏，当时国际巨头的产品转速则能达到10万转/分钟，而国内大部分清洁产品的马达转速只能达到3万转/分钟，生产需要向外借助供应链，国内没有成熟经验可循。 团队花了大量时间做材料仿真、流体力学计算，一遍遍测试、失败、重来，最终与戴森达到同等转速，成本只有后者的一半。 2017年，追觅科技正式成立。俞浩给公司定了两个标准，第一，做的产品要千家万户能用，像自来水一样普及；第二，要有一定的技术壁垒，而且这个技术壁垒随着时间的推移，能变成又长又宽的雪道，让公司在其他领域也可以进行技术的延展和拓宽，产生源源不断的技术复利。 成立后的头两年，追觅主要做技术研发和供应链打磨。高速数字马达的转速从每分钟12.5万突破到15万，再到量产16万转、储备20万转的水平。 除了高速马达以外，追觅也陆续拓展了智能算法、仿生机械臂等核心技术，实现研发投入一次、多品类复用，这使得新品类拓展边际成本递减，成功率与速度远高于行业。 这套技术后来成为公司扩张的底层支撑，从清洁产品，到家电、智能影音，甚至是智能出行领域，最终形成了今年春晚上庞大的产品生态。 出海 2019年，追觅开始做自主品牌，并且选择了高端化市场， 先难后易，先切入韩国、德国、法国、美国等高端市场，再向其他区域扩散。 追觅相关负责人解释过这个逻辑，在成熟市场建立品牌认知，才能在全球范围形成溢价能力，改变中国品牌廉价代名词的同时，倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业。 早期，销售以海外本地代理商为主。从日韩市场开始，很快覆盖西欧，那是追觅目前最好的市场之一。随后进入欧洲更多国家，以及东南亚、北美等地区。 过去的全球分工中，可能是美国企业做研发、中国企业做制造、欧洲企业做品牌经销这样的组合。但现在，中国科技企业同时具备了研发、技术、供应链、全球销售网络和品牌塑造能力。 到2025年底，追觅业务已覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家，服务超过4200万家庭。海外营收占比接近80%。 一位熟悉跨境业务的人士评价，追觅的全球化不是出海叙事，是一套在全球市场被反复验证的产品力和技术底座，在不同文化、不同居住形态与不同使用习惯中完成了对体验标准的检验与迭代。 扫地机器人方面，截至2025年底在全球30个国家市场占有率第一，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40%。 洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70%。 割草机器人是另一个增长点。采用3D LiDAR+双目视觉感知方案，摆脱对GPS和边界线的依赖，实现开箱即用。在欧洲多国销量领先。 这些市场对价格敏感度较低，对品质追求较高。包括追觅在内的中国新兴科技公司，开始用技术和高端化打开成熟市场。 边界 2023年开始，追觅的业务版图明显加速扩张。 这一年，追觅开始进入智能家电赛道，产品覆盖空调、冰箱、电视、洗衣机。随后是智能厨电，以洗碗机为起点，逐步构建覆盖烟灶、微蒸烤、净水机等品类的整体厨房生态。 智能影音方面，AI智能戒指上市三个月登顶天猫销量榜。 智能手机业务以全栈自研技术体系为核心，覆盖芯片、算法、软硬件系统，计划2026年面向全球市场发布。 智能出行业务星空计划组建近千人团队，有覆盖智能驾驶、智能座舱及底盘架构的星空十二全栈技术体系。2026年初，概念车Nebula Next 01在CES上完成全球首秀。 一个完整的全场景智能生态正在成形，追觅最终要达成的是以人为中心的主动智能。但问题也随之而来：如此快速的扩张，底层逻辑是什么？ 追觅内部的说法是技术复利，以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为统一底座，实现跨品类复用与协同。 高速数字马达不仅能驱动吸尘器，也能驱动吹风机、油烟机、空调；智能算法不仅用于扫地机路径规划，也能用于洗衣机、冰箱的智能调节；仿生机械臂不仅能清洁，也能用于割草、擦窗。 截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件。 组织 有追觅内部人士透露，追觅真正的护城河是技术组织生态。 2022年，追觅做了一次重要的组织调整。 这一年，公司员工从几百人增长到2000人。早期依靠信任的管理方式，在2000人规模的公司里不再合理。管理层意识到，需要完善提升组织能力，在组织上提供更多保障和支持。 调整的核心是建立业务BU制。纵向是区域，包括中国区和海外六个大区。横向是产品线，扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机，空气净化器、净水器、洗碗机、冰箱、空调、智能电视、手机、智能出行等等。研发按照产品线分开，横向部门贯穿前后，从销售、供应链、财务一直贯穿到研发。 这种架构的好处是快速试错、内部赛马，能者上庸者下。就像当初的天空工场，短时间内快速发展，一旦跑通，就迅速复制。 俞浩和追觅的风格，一直是快和新，每个新业务都要对标最头部的公司，快速复制学习、快速成团（BU），用远超行业平均水平的资金投入研发，在产品上做创新点，用高端产品迅速铺开市场。 2026年春节，追觅因全员发放一克定制黄金登上热搜。近2万名员工，每人一枚刻着自己名字的金币，据估算成本超2000万元。俞浩甚至将自己的微博名改成了俞浩-爱送黄金。 与此同时，十名优秀员工已经抵达南极。俞浩否认这是蹭热度，强调至少需提前半年规划。 一家高速增长公司的人才逻辑渐渐清晰，用极致的激励，换取极致的执行力。 未来 春晚之后，追觅受到的关注度比以前更广。 2026年初的公司年会上，俞浩面对数万员工许下两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。他在朋友圈写道：我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级。 按照现价，这约等于22个英伟达。舆论哗然。 俞浩后来在微博解释过，为什么要公开喊出目标。 他说，为了信息的快速透传和理解，让每一个一线知道创始人是怎么想的追觅内部，信息权几乎是人人平等的这不仅大大地提高了信息传播速度，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一，也是追觅同学得意快速成长的原因。 听起来这么不可思议。但我们就用一种超级不可思议的方式，管理着这样一家公司。俞浩说，与其说一家公司，甚至可以说是一所大学。 争议声中，追觅继续前行。成绩是优异的，基本保持着每年人数翻番，收入翻番，利润率不断提高的速度。 这样一家新兴科技公司的崛起，也在一定程度上改变着中国硬科技的叙事，不再是性价比，不再是跟随者，不再是单一品类。是技术复利，是全球定价权，是一个从清华实验室走出的创业者，带领一群人，在边界之外不断寻找新大陆的故事。