二氧化碳在这种聚合物中，最高占比可达50 mol% 塑料给现代生活带来便利，但石油基塑料废弃物污染，已经成为全球性环境难题。与此同时，二氧化碳作为主要温室气体，储量丰富却化学性质惰性，如何把二氧化碳转化为高价值材料，是全球高分子领域持续探索的方向。 美国国家发明家科学院（NAI Fellow）院士、科罗拉多州立大学陈优贤（Eugene Y.-X. Chen）教授团队，在《Nature》发表研究，实现二氧化碳直接制备高性能可闭环回收聚酯，为塑料循环经济提供一条全新技术路径。 原文 https://www.nature.com/articles/s41586-026-10848-2 从上世纪60年代开始，科研人员就在尝试把二氧化碳聚合为高分子材料。传统路线依靠二氧化碳与环氧化物共聚制备聚碳酸酯，但想要用二氧化碳合成聚酯，长期存在难以逾越的热力学障碍：二氧化碳与普通烯烃交替共聚，在热力学上无法自发完成，一直是该领域的一大痛点。 陈优贤教授团队另辟蹊径，选用两类高环张力双环烷烃单体：双环丁烷（BCB）、双环戊烷（BCP）。借助简易有机催化剂，实现二氧化碳与双环烷烃的严格交替共聚，得到高分子量的二氧化碳基聚酯，二氧化碳在聚合物中最高占比可达50 mol%（50摩尔分数），主链结构规整；链内自带环状结构，可灵活调节材料热学、力学性能，材料既可以做到高强度，也可调至类似橡胶的柔韧状态。 聚合物试样的强度和柔韧性在实验室中进行测试。 科罗拉多州立大学 这套材料最核心的价值在于化学闭环回收能力。 双环丁烷‑二氧化碳聚酯，在全pH环境下都具备优异热稳定性与耐水解性能，日常使用稳定性好；但在本体、碱催化条件下，能够选择性解聚，重新得到纯净的双环丁烷单体，单体分离回收率高于90%。回收得到的单体，可以再次聚合，产出性能与原始材料一致的聚酯。 双环戊烷‑二氧化碳聚酯，同样支持定向解聚，解聚产物为双环内酯，同样能够再次聚合生成新材料。通过多轮解聚‑再聚合循环，真正实现高分子材料从单体到制品、再还原为单体的完整生命周期闭环，区别于传统机械回收越回收性能越差的短板。 该研究第一作者为博士后朱敏，团队包含科罗拉多州立大学以及西北大学的科研人员，项目得到美国国家科学基金会、美国能源部BOTTLE联盟资助，陈优贤本人在BOTTLE联盟承担重要研究职责，该联盟目标就是开发塑料化学、生物催化回收技术，设计原生可回收高分子材料。 陈优贤长期深耕可持续高分子与循环经济方向。他表示，这项工作目标不是简单捕集封存二氧化碳，而是把捕获的二氧化碳转化为中间体，作为可持续材料的构筑单元。当前整套体系仍处于实验室研究阶段，距离工业化还有距离，后续还需要优化催化剂、放大工艺，联合更多科研力量推进技术发展，希望以此降低塑料产业对化石原料的依赖，缓解塑料废弃物压力，助力碳循环的落地实现。 Eugene Y.-X. Chen，陈优贤教授，现就职于美国科罗拉多州立大学，在高分子化学、可再生能源化学、金属有机化学以及金属和有机催化等领域十分活跃。 他1978年-1981年在上饶师专化学系（现为上饶师范学院化学与环境科学学院）学习，1981年6月毕业，毕业后留校任教。1985年考取南开大学硕士研究生，1988年后回母校任教。1991年9月赴美国马萨诸塞大学阿默斯特分校攻读博士研究生，获得博士学位。随后，他于美国西北大学开展博士后研究工作。结束博士后研究工作后进入陶氏公司担任化学高级研究员以及项目负责人的职位。目前是美国科罗拉多州立大学的全职教授，并兼职该大学工程院的教授，于2012年任可再生能源中心的主任。于2015年获得美国总统绿色化学挑战奖。2025年陈优贤教授入选美国国家发明家学院院士。 他在高分子化学以及金属有机化学等领域作出了相当多优秀的工作，他的研究推动了高分子聚合物的可回收利用，使人们在可再生能源领域的探索迈进了一大步。近6年，Eugene Y.-X. Chen教授团队在《Nature》《Science》连发6篇正刊。

从一笔意向收购，看国资进入塑化产业的新路径。 8月13日，渤海化学与广东格瑞新材料股份有限公司相关股东签署《股权收购意向协议》，拟以现金方式收购格瑞新材不低于51%、不超过80%的股份。 按照协议安排，如果后续交易顺利完成，格瑞新材将成为渤海化学的控股子公司，并纳入合并报表。不过，目前该事项仍处于意向协议阶段，交易比例、交易价格、估值水平、审计评估、审批程序及最终交割情况均尚未确定。 这笔交易受到关注，首先在于格瑞新材所处的赛道。公司主要涉及改性特种工程塑料、LCP、PPA、PC/ABS改性合金、改性工程塑料和改性通用塑料等产品，应用于新能源汽车、电子电气、通信、消费电子、连接器和智能家居等领域。其子公司瑞晟新能源还生产精密锂电结构件，产品主要用于动力电池固定。 相比之下，渤海化学原有业务主要包括丙烯及副产品生产销售、卡类产品、印刷业务以及相关机具制造销售。此次拟收购格瑞新材，意味着公司试图通过并购方式进入改性塑料和新能源结构件领域。 从基础化工及相关业务切入高附加值材料，渤海化学并不是个例。近几年，央企和地方国资通过收购、重整、划转和内部整合等方式，持续进入工程塑料、膜材料、尼龙材料、锂电材料和功能材料等产业环节。 但需要看到，国资进入新材料，并不等于产业升级已经完成。收购公告只是起点，真正决定交易成色的，是技术、客户、产能、现金流和组织整合能否在交易完成后形成合力。 一、国资为什么开始关注改性塑料和高分子材料？ 一方面是，从基础原料向高附加值环节延伸。 在传统石化产业链中，基础原料、通用树脂和大宗化工产品往往具有较强的周期属性。产品价格受到油价、供需、库存和产能投放影响，企业盈利容易随行业周期波动。 改性塑料和工程塑料则处于产业链的中下游。虽然同样受到原料价格和行业需求影响，但产品价值更多取决于配方设计、加工工艺、稳定供货能力和客户认证。 例如，LCP、PPA等材料通常用于连接器、电子电气、汽车电子和高温结构件，对耐热性、尺寸稳定性、阻燃性能和介电性能具有较高要求。PC/ABS等改性合金则广泛应用于汽车内饰、家电、消费电子和工业部件。 渤海化学拟收购格瑞新材，正是这一逻辑的体现。通过收购，公司可以更快获得改性塑料产品、现有客户、技术团队和应用经验，避免完全依靠自建装置从零开始培育业务。 另一方面，新能源汽车、储能、通信设备和电子电气产业的发展，也在推动塑料材料从通用性能向轻量化、耐高温、阻燃、绝缘和精密成型方向升级。 在新能源汽车中，改性塑料不仅用于内外饰，还逐步进入电池包结构件、连接器、高压电气部件和热管理系统。材料需要同时满足机械强度、阻燃、耐热、尺寸稳定和电气绝缘等要求。 这类材料的竞争，不完全是产能竞争。企业能否进入核心客户供应链，往往需要经历较长时间的测试、验证和批量导入。 对于并购方而言，真正有价值的资产可能不是某一套生产设备，而是标的企业已经形成的客户认证体系、配方数据库、工艺经验和技术团队。 二、从渤海化学到杉杉股份，国资进入材料产业有哪些路径？ 国资进入塑化和新材料企业，并不是单一模式。不同交易背后，代表着不同的产业目的和风险承担方式。 1、渤海化学拟收购格瑞新材：通过并购快速进入改性塑料 渤海化学拟收购格瑞新材控制权，属于较为典型的上市公司并购产业资产路径。 如果交易最终完成，渤海化学将获得格瑞新材不低于51%、不超过80%的控制权。格瑞新材的产品覆盖LCP、PPA、PC/ABS改性合金以及其他改性塑料，同时拥有锂电精密结构件业务。 这一交易的核心看点，在于渤海化学能否借助格瑞新材完成业务转型。 2、中材科技收购湖南中锂：央企体系取得膜材料产业基础 中材科技收购湖南中锂新材料，是央企体系内通过股权并购取得膜材料业务的重要案例。 湖南中锂主要涉及锂电池隔膜及相关膜材料。中材科技通过收购，获得了锂电隔膜领域的技术、产能基础和客户资源。与新建项目相比，并购成熟企业可以缩短产业进入周期，也有助于减少从技术开发、客户认证到批量供货的时间成本。 3、中国中化整合鲁西化工：央企重组地方化工平台 中国中化取得鲁西化工控制权，则更接近央企对地方化工产业平台的整合。 鲁西化工业务覆盖化肥、基础化工、聚碳酸酯、尼龙等多个领域，拥有较为完整的化工产业基础。中国中化进入后，重点并不只是取得某一项塑料产品，而是通过央企平台整合地方化工资源，提升产业链协同和资源配置能力。 4、杉杉股份：海螺集团成为间接控股股东 杉杉股份则体现了国资体系内部控制链条调整的另一种路径。 2026年6月，杉杉集团及宁波朋泽贸易所持杉杉股份约3.04亿股股份，通过司法划转方式过户至安徽皖维集团名下，占杉杉股份总股本的13.50%。由此，皖维集团合计控制杉杉股份约4.92亿股表决权，占公司总股本的21.88%。 7月20日，杉杉股份完成董事会改组，新一届董事会11名成员均由皖维集团提名。公司控股股东变更为皖维集团，实际控制人变更为安徽省国资委。 杉杉股份主营锂电池负极材料和偏光片业务，属于新能源材料和功能材料领域。皖维集团主营聚乙烯醇及其衍生产品，具有化工和新材料产业基础；海螺集团则以水泥建材为核心，并持续向新能源、环保和新材料方向延伸。 5、平煤神马与神马股份：地方国企内部产业链整合 平煤神马和神马股份可以作为地方国企内部产业链整合的代表。 河南平煤神马集团长期布局煤化工、尼龙化工和化工新材料，神马股份则是其尼龙产业链的重要上市平台。相关业务涉及己二酸、尼龙66盐、尼龙树脂、工业丝和工程塑料等环节。 国资收购民营材料企业后，治理模式可能发生明显变化。 民营企业在客户响应、产品开发和经营决策方面通常更灵活；国企则更加重视合规、审计、风险控制和流程管理。两套体系各有优势，但在并购后需要重新建立协调机制。 结语 从渤海化学拟收购格瑞新材，到中材科技收购湖南中锂，再到中国中化整合鲁西化工，国资进入塑化和新材料产业的路径越来越多元。 杉杉股份的案例则进一步说明，国资进入材料产业不一定通过直接现金收购完成，也可能通过困境重整、股份划转、董事会改组和上层股权重组，逐步形成新的控制链条。 这些交易背后的共同逻辑，是国资希望在产业结构调整过程中，获取技术、客户、产能和产业链位置，并借助资本平台推动传统业务向高附加值材料延伸。 但对新材料企业而言，股东变更只是开始。真正的产业升级，仍需要稳定的研发投入、可靠的产品质量、持续的客户认证、有效的成本控制和清晰的商业化路径。