天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 从最早的资本联姻、生态共建到现在专利交锋、市场对垒，美的和小米的关系演变正印证了那句商界名言：没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。 针锋相对？ 公开消息显示，2026年4月10日，美的集团子公司广东美的制冷设备有限公司在杭州市中级人民法院发起专利侵权诉讼。被告包括北京小米电子产品有限公司、小米科技有限责任公司、小米通讯技术有限公司及浙江天猫网络有限公司。 相关资料显示，此次诉讼是美的自2025年8月以来在杭州中院连续提起的系列专利诉讼中的第四起，前三起案件（案号88、89、90号）已于2026年3月9日开庭审理，合计索赔金额达6500万元。 值得关注的是，自去年3月美的清仓小米股份后，美的和小米的交锋便已经开始。去年10月，知识产权局信息显示，美的集团旗下负责IoT全屋智能解决方案的子公司广东美创希科技有限公司，向小米科技有限责任公司一件名为智能家电控制方法、装置及终端的发明专利201410112307.0发起了专利无效挑战。 去年11月，有市场传闻称，美的要求售后服务商在合作时不得同时承接小米或格力相关业务。对此，美的方面很快进行了辟谣。美的方面回应表示：相关消息不属实。美的一直秉承用户体验第一的原则，并无强制售后服务商排他性合作的行为。感谢关注。 有行业人士分析认为，美的和小米近段时间频繁交锋的背后，是商业竞争中一个极具代表性的缩影，随着小米的迅猛扩张，其业务边界从手机、电视延伸至空调、冰箱、洗衣机等家电巨头的传统腹地。对于美的来说，面对挑战者的进攻，需要捍卫技术壁垒、市场份额乃至行业话语权。 从盟友到对手 美的和小米之间的交集，最早可追溯至2014年。 2014年12月14日，美的与小米同时发布公告，宣布小米科技将与美的集团达成战略合作，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。此外小米还可以提名一名其核心高管为美的董事。根据彼时公告，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队。 随后，美的和小米进入了一段时间的蜜月期。资料显示，2015年6月，小米与美的共同发布可连接小米手环使用的i青春智能空调，彼时双方高管曾共同表示，美的小米双方将着力共建物联智能生态圈。在2015年美的集团年中总结会议上，受美的集团董事长兼总裁方洪波邀请，小米创办人，董事长兼CEO雷军到美的集团分享互联网思维和创业体会。 不过，仿佛应验了合久必分的说法，随着小米业务扩张，并在家电领域展现出更大的雄心，双方关系开始变化。2018年，小米推出第一台空调，正式宣告进军空调行业，凭借此前手机的互联网+性价比打法，迅速引起市场关注。2019年，小米成立大家电事业部，同年，小米开始减持美的股票。美的方面推出线上品牌华凌，并同样开始加速减持小米股票。 美的在2024年财报中披露，公司已于2024年彻底清仓了手中持有的小米集团股票。对此，美的方面回应，表示清仓属公司正常投资操作，没有特别原因。 而在此后的一次采访中，方洪波曾回忆：小米总裁卢伟冰去年来过一趟美的，给我们演示了一个 PPT，他们有宏大的愿景，大致是三年时间手机销量要成为世界第一；汽车十年内要成为世界前五；大家电是三年之内成为中国头部（前三）。我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？ 方洪波还表示：我们所有的领域小米都进入了，空调、洗衣机全做了。战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。美的既要往上走、做高附加值产品，也要往下走、拼成本，不能坐视小米蚕食市场。 对此，雷军表示：美的是非常优秀的企业，我们两家相互学习，做更好的家电产品，共同推动产业发展。小米集团合伙人、总裁，手机部总裁，小米品牌总经理卢伟冰也表示：我和小米管理团队到美的总部拜访了方总，也参观了美的智能制造工厂，同时向美的的团队学习如何更好的做好大家电业务。美的是非常优秀的企业，不论是toC还是toB业务，不论中国还是海外业务，都做的非常好，值得小米学习。 激战下半场 美的集团2025年财报显示，2025年，公司实现营业收入4564.52亿元，同比增长12.11%；归属于上市公司股东的净利润439.45亿元，同比增长14.03%。其中，智能家居业务营收2999.27亿元，占总营收比重65.71%，同比增长11.28%。智能家居业务仍然是美的的核心收入来源。在今年的开年演讲中，方洪波表示，2026年，美的经营思路是 围绕核心增长，其中，核心业务白色家电和暖通空调，要全球做到数一数二。 从市场来看，美的仍占据绝对的优势。财报中提到，美的系产品在包括京东、天猫、抖音、拼多多等国内主流线上平台的家电销售额继续位居行业第一，在KA、经销商、电商下沉等国内主要线下渠道的家电销售额亦位列行业第一，美的在国内市场的电商销售额（含电商下沉）达到智能家居业务内销收入55%以上。其中，在下沉市场美的系产品零售规模突破300亿元，市场份额位居行业第一。美的还特别提到，持续推动COLMO+东芝双高端品牌战略，同期双高端品牌整体零售额实现同比双位数增长。 小米方面，小米集团2025年财报显示，2025年，小米集团总营收4573亿元，同比增长25%，经调整净利润392亿元，同比增长43.8%。值得关注的是，2025年，小米智能大家电收入创历史新高，其中，空调产品出货量超850万台，同比增速超过24%；冰箱产品出货量超280万台，同比增速超4%；洗衣机产品出货量超230万台，同比增速超18%，三类产品出货量也均实现历史新高。 在去年举行的小米15周年战略新品发布会上，雷军表示，家电业务已经变成了小米的战略业务。10月，小米的第三座大型智能工厂小米智能家电工厂正式投产，小米方面介绍，峰值年产能可达700万套，预计年产值140亿元。投产后项目将开启产能爬坡，有望实现大规模量产。 虽然在家电体量上和美的仍有一定差距，但从小米家电的销量增速可以看出，其扩张势头强劲。值得关注的是，据报道，小米集团大家电部总经理单联瑜在近日的一场内部会议上表示，2026年，小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品质量差的固有认知，同时将对无法跟上发展节奏的供应商予以淘汰。 行业人士分析认为，自家电工厂投产后，小米正加速发展大家电业务，一系列举动表明，小米大家电业务的发展重心，正从早期的快速规模扩张，逐步转向对产品品质、供应链能力与品牌声誉的长期系统性建设。 高盛在近日关于小米财报中的报告中表示，管理层对AIoT中长期增长前景持积极态度。国内市场，公司持续推进高端化战略，以小米空调为例，其国内市场份额已达10%，而冰箱和洗衣机尚在4%至5%，仍有较大提升空间。海外市场，海外AIoT目标市场规模约为国内的3倍，公司正以更审慎的节奏扩张海外零售网络，计划2026年底开设约1,000家门店（2025年约450家）。 值得一提的是，近段时间，小米物流宣布上线大件当日达服务，服务覆盖全国50个核心城市。具体来看，消费者在上午11点前下单购买电视、冰箱等大型家电，即可享受当日24点前送达的极速体验。有分析人士认为，小米当日达聚焦电视、空调、冰箱、洗衣机及生态链大件品类，是对传统家电物流效率的一次挑战，这或将会改变传统家电零售的竞争格局。 分析人士认为，美的等家电巨头依托多年的技术沉淀与产业链纵深占据主导，而小米凭借互联网思维与用户生态扩张市场。正如方洪波所言，小米的进场打破了家电行业长期相安无事的格局，迫使传统巨头既要向上突破做高附加值产品，也要向下兼容拼成本效率。从目前来看，小米通过持续扩大家电产品矩阵、深化生态链协同并提升如物流时效等关键服务体验，正在系统性地构建其家电业务的综合竞争力。这种长期、多维度的投入所带来的规模与效率积累，可能在未来引发从市场格局到竞争规则层面的质变。 从行业层面看，如何依托既有优势，同时根据市场环境快速变化进行灵活应对，将成为企业在下半场掌握主动权的关键。

3月26日，在厦门举行的ChinaRePlas2026第33届中国国际塑料回收和再生大会上，君乐宝乳业集团股份有限公司悦鲜活系列产品包装荣获可回收再生设计金苹果奖。获奖理由为：悦鲜活瓶装包装采用PET透明瓶、HDPE防盗盖及可水洗环保标签的易回收设计，契合国标及国际认证，实现瓶到瓶高值闭环回收，兼具显著环境效益、商业价值与行业引领性创新。 1 乳品行业首款可水洗环保标签试点： 悦鲜活迈出关键一步 PET瓶凭借轻便、耐摔、透明质感，正成为鲜奶包装的新宠。悦鲜活有机鲜牛奶采用纯PET透明瓶与透明瓶贴组合，强调所见即所得的纯净感。然而，PET瓶的高值回收长期面临一道门槛：不干胶标签能否在回收清洗环节高效脱标、不残留胶粘剂，直接决定了瓶片能否用于瓶到瓶闭环再生。 为破解这一瓶颈，君乐宝悦鲜活率先启动乳品行业可水洗环保标签试点260ml、450ml、780ml、950ml等规格的悦鲜活瓶装产品，正式搭载艾利丹尼森CLEANFLAKE可水洗标签技术。经过多轮评估，该材料在标签外观适配性、设备兼容性、水洗脱标效果等维度均表现优异，且具备即插即用特性，无需改造现有贴标产线。 2 CLEANFLAKE技术： 99.9%脱标率，保障PET高纯度再生 艾利丹尼森CLEANFLAKE技术确保标签在现有工业化物理回收85℃碱性水洗条件下，可以与PET瓶片彻底分离，洗脱率达到99.9%，且无胶水残留。 经清洗回收后的PET净片可达到AAA级别品质，为食品级rPET的生产提供保障，真正实现瓶到瓶的高值化循环。该技术已通过美国塑料回收协会(APR)、欧洲PET瓶平台(EPBP)及PetcoreEurope认证，并符合最新国标《GB 4806.15-2024 食品安全国家标准 食品接触材料及制品用黏合剂》中的要求， 且针对婴幼儿用食品接触材料及制品用黏合剂（间接接触）开展了安全检测， 确保黏合剂的更高安全性。 3 环境效益与商业效益并重： 国标认证与碳减排双落地 悦鲜活的环保包装设计实现了材料单一化与可分离性： PET瓶身：纯透明无添加，便于光学分选机识别，避免误分。 HDPE防盗盖：无垫片、滴胶，回收破碎后可通过浮选工艺与PET有效分离。 可水洗环保标签：碱性水洗条件下99.9%脱标，无残胶污染。 这一设计完全符合国标《GB/T 46020.1 塑料可回收再生设计指南 第1部分：聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）材料》的易回收再生要求。同时，在碳减排方面，相较于传统PET瓶焚烧处理方式，每使用1吨PET瓶可减少1.27吨二氧化碳排放。 从商业端看，悦鲜活凭借透明PET瓶+可水洗环保标签的组合，精准契合中高端家庭消费者对新鲜可见品质感与可持续责任感的双重价值追求。 4 从企业实践到行业标准： 悦鲜活的标杆意义 悦鲜活的成功实践不仅验证了可水洗环保标签技术的商业可行性，更推动了中国乳品包装的绿色升级。其包装设计方案是国内第一批获得可回收再生设计认证的标签应用案例。 艾利丹尼森作为国家标准《塑料 可回收再生设计指南 第1部分：PET材料》的参编单位，也将全球领先的循环设计理念注入中国标准体系。 3月26日，艾利丹尼森CLEANFLAKE可水洗标签获得国内首个不干胶标签产品的可回收再生设计（DfR）认证及碳足迹认证。作为率先将该技术应用于乳品包装的品牌方，君乐宝旗下高端鲜奶品牌悦鲜活以实际应用，验证了这一创新材料在商业落地与环保效益上的双重价值。 君乐宝与艾利丹尼森的此次合作，是产业链上下游协同创新的典范品牌端与技术端共同推动，以DfR认证与金苹果奖的双重背书，为行业绿色转型注入了可信、可复制的信心。