8月29日，新和成控股集团特种新材料项目签约落户浙江绍兴上虞区，计划总投资105亿元。项目建成后将全面提升特种工程塑料生产能力，在技术工艺、产能规模和应用市场上创造三个全球第一，促进具身智能、低空经济等产业发展。 据悉，新和成深耕营养品、香精香料、高分子材料、原料药四大主营业务。其中，新材料业务增长快速。2025年新材料板块实现营收21.15亿元，同比增长26.17%，占总营收约9.5%；2026年上半年新材料板块营收11.66亿元，同比增长12.31%，占总营收约8.65%。 在9月4日披露的投资者关系活动记录表中，新和成表示，新材料业务是新和成新的业绩增长点，目前新材料产品主要有PPS、PPA、IPDA、HDI等。公司PPS现有产能2.2万吨，获批产能3万吨，剩余8000吨/年PPS产能项目已在稳步推进中；天津基地聚焦于己二腈-己二胺-尼龙66的一体化生产，项目一期预计2027年建成；HA二期项目土建顺利开工，规划2万吨的IPDI产能。 新和成目前布局的主要新材料产品及进展列举如下： PPS（聚苯硫醚） PPS是新和成新材料板块的核心成熟产品，公司具备纤维级、注塑级、挤出级、涂料级全品类稳定量产能力，产能全球第三（仅次于日本东丽、日本DIC）、国内第一。现有产能 2.2万吨/年，获批产能3万吨，剩余8000吨/年PPS四期项目稳步推进中。下游应用包括汽车、电子电器、AI芯片制造、5G通信模块、商业航天等。此外，生物基PPS已小批量销售；PPS树脂经下游加工后已应用于支架环节，晶圆夹具处于样品测试阶段。 PPA（高温尼龙） PPA是新和成另一特种工程塑料品种，目前已实现稳定生产和销售，下游应用包括汽车、电子电器、商业航天等领域。 尼龙66（PA66） 新和成天津尼龙新材料项目位于天津南港工业区，总投资约100亿元，采用自有专利技术，构建己二腈己二胺尼龙66一体化产业链。一期规划建设10万吨/年己二腈、10万吨/年己二胺及14万吨/年尼龙66。项目已于2025年9月正式启动桩基施工，2026年上半年土建装置基本完成交安，设备陆续到货开始安装，预计2027年建成投产。 尼龙12（PA12）长链特种尼龙 山东新和成精化科技有限公司长链特种尼龙新材料项目采用自主研发的环己酮合成路线，生产PA12核心单体ADA（12-氨基十二酸），规划年产5100吨CUA（11-氰基十一酸）、4800吨ADA、340吨1.6-DDA（2-丁基辛二酸），填补国内该技术路线下PA12单体规模化生产空白。 HDI / IPDI / IPDA（特种异氰酸酯及中间体） 新和成HA项目（新能源材料和环保新材料项目）总投资约45亿元，是新和成布局特种异氰酸酯的核心载体。项目分期建设，一期已投产，二期正在推进中。全部建成后，将形成年产10.3万吨HDI（六亚甲基二异氰酸酯）、2.1万吨IPDI（异佛尔酮二异氰酸酯）、4万吨IPDA（异佛尔酮二胺）等产能。 此外，今年4月，新和成HDI+IPDI+HMDI（二环己基甲烷二异氰酸酯）合计11万吨脂肪族异氰酸酯项目正式获批。项目将依托现有光气、氰化氢装置及配套 POX/PSA气体系统建设，形成从基础原料到异氰酸酯单体及衍生物的完整一体化产业链，直指高端聚氨酯材料关键原料环节。

荷兰人类环境与运输监察局（ILT）近日向麦当劳荷兰分公司发出处罚告知书，要求其在2027年1月5日前，于旗下门店全面落实可重复使用包装，停止在堂食场景提供一次性杯子。 若逾期未改，将面临每周62.5万欧元、最高375万欧元的罚款，这笔罚款属于行政强制罚款（last onder dwangsom），主要目的是督促企业完成整改。 此次监管行动的直接背景，是ILT对麦当劳荷兰32家门店开展检查后认定，麦当劳在堂食场景仍提供含塑料的一次性杯，且未按照规定对这类杯子进行单独收集和回收。 这也使这起事件从一家快餐企业的包装争议，进一步演变为欧洲餐饮业推进可重复使用包装过程中，政策目标、商业模式与基础设施之间矛盾的一次集中呈现。 根据荷兰现行规定，自2024年起，餐饮企业在堂食场景原则上应使用可重复使用杯。 若企业继续使用含塑料的一次性杯，则必须建立单独收集并进行回收利用的体系，同时履行相应的使用记录和管理义务。 换言之，荷兰法规并非在所有情况下都只允许可重复使用杯，而是为企业设置了重复使用与合规回收一次性杯两条路径。 此前，公平资源基金会指控麦当劳持续使用带塑料涂层的一次性纸杯，并对每个杯子收取0.15欧元附加费，认为这种做法实际上形成了依托被限制使用的一次性包装获取收益的商业模式。这一说法属于环保组织的批评和指控，并非ILT此次监管决定中的全部事实认定。 该基金会还指出，麦当劳自有可重复使用杯体系未能有效发挥循环作用。麦当劳荷兰分公司2025年影响力报告显示，相关可重复使用杯平均被重复使用3.3次。 一、环保不能只看标签，要看实际循环次数 此次处罚事件的核心，远不止一家企业的合规问题，而是将可重复使用包装的环保争议推至台前。 可重复包装的环保收益并非天然存在，而是高度依赖实际周转次数。 从全生命周期评价（LCA）视角看，杯子的生产、清洗消毒、转运等环节均会产生碳排放与能耗。如果归还率低、实际循环次数不足，在特定测算条件下，可重复使用杯的综合环境影响甚至可能高于部分高品质的一次性包装。 一只杯子理论上可以反复使用，并不意味着它在现实中一定能够实现足够高的周转率。如果消费者不归还、门店无法及时回收，或者清洗和运输距离过长，重复使用体系就可能出现名义上循环、实际上低频使用的问题。 影响可重复包装环境表现的因素，通常包括至少五个方面：杯体生产所使用的材料和能源、单只杯子的重量、实际使用次数、回收归还率，以及清洗和逆向运输过程中的能源与用水消耗。 因此，判断一套包装体系是否更环保，不能只看它是否贴有可重复使用标签，也不能只比较一次性包装和重复使用包装的材料重量，而需要考察完整的运营闭环。 这正是整个欧洲HORECA（餐饮酒店）行业最大的争议点：到底循环多少次才能实现环境盈亏？ 麦当劳此前发布的一项分析认为，在其设定的测算条件下，一款可重复使用包装需要重复使用100次以上，才可能在塑料废弃物影响方面实现盈亏平衡。 值得注意的是，荷兰法规允许企业在满足相关回收条件的情况下继续使用一次性杯，这说明政策在减少一次性塑料的同时，也必须考虑现实中的回收能力和运营条件。 从政策逻辑看，真正的监管重点并不只是包装从一次性变成可重复使用，还包括包装能否被有效回收、清洗、再次投入使用，或者在使用后进入稳定可靠的回收体系。 二、快餐业态放大政策落地的现实难题 麦当劳的事件，揭示了法规文本与快餐业现实之间的深刻裂痕。 现行法规基于传统餐厅场景设计，按堂食或外带的下单场景划分包装义务。但在快餐门店中，消费者先在店内堂食、中途将饮品带走的混合消费行为极为普遍。 麦当劳方面表示，顾客经常在店内点单后改变计划，将原本准备堂食的饮品带走。 因此，单纯按照点单时的堂食或外带选项来决定包装形式，可能无法完全覆盖真实消费行为。这也是麦当劳认为现行规则在快餐场景中未必能实现预期环保效果的重要原因。 要跑通可重复使用模式，远不止采购杯子那么简单。 它需要一整套闭环体系：门店存储空间、逆向回收网络、集中清洗消毒能力、损耗流失控制以及消费者归还习惯的培养。快餐门店空间紧张、客流巨大，这套体系的运营成本极高。 从门店运营角度看，可重复使用杯还会带来一系列连锁变化：门店需要安排杯具存放和回收区域，员工需要增加分拣、回收和交接流程，企业还要解决杯具清洗标准、卫生责任、损耗统计和跨门店归还等问题。 麦当劳据此提出，当可重复使用杯子归还率低下时，反而会造成塑料总消耗量上升，带来更差的环境结果。 三、政策理想与产业现实的全球拷问 荷兰麦当劳的遭遇并非孤例，而是欧盟包装政策浪潮下的一个缩影。 欧盟《包装及包装废弃物法规》（PPWR）已对餐饮酒店行业提出分阶段要求：自2027年2月12日起，提供外带食品和饮品的经营者应允许消费者自带容器，并为其灌装产品；自2028年2月12日起，相关经营者还应为消费者提供可重复使用包装选项。 到2030年，相关行业还应朝着外带产品10%采用可重复使用包装的目标努力。需要注意的是，这一表述更接近行业目标和努力方向，并不宜简单理解为到期后所有企业都必须完成10%的硬性达标义务。 从SUP（一次性塑料制品指令）到PPWR，欧盟在推动减少一次性包装、扩大重复使用体系的过程中，正不断暴露出现实阻力。 这些法规并不是要求企业在一夜之间完成包装替换，而是试图通过分阶段义务，逐步建立消费者自带容器、可重复包装供应、回收归还和清洗维护等基础设施。 不过，法规的落地效果最终仍取决于实际运营条件。 政策制定不能只盯着最终产品形态，还必须兼顾消费场景的复杂性、消费者行为的惯性以及逆向物流基础设施的完备性。对于快餐连锁企业而言，真正的挑战不是采购一批可重复使用杯，而是能否让这些杯子在足够高的归还率和周转率下持续运行。 这也意味着，未来包装政策的评价标准可能需要从是否使用可重复包装，进一步延伸到实际重复使用了多少次有多少包装被有效回收清洗运输产生了多少额外环境负荷等更加具体的指标。 结语 这场发生在荷兰的博弈，为全球包装政策，包括中国的限塑进程，提供了极具价值的参考。 它揭示了一个核心问题：环保政策的制定，不能止步于对材料类别的简单定性，而必须深入到整个生命周期和实际运行场景中去进行精细化考量。 一个可重复使用的杯子，只有在被真正重复使用足够多次时，才是环保的。 否则，它可能只是一个成本更高、环境影响更大的替代品。 政策制定者需要平衡的，不仅是环保的理想与产业的现实，更是法规的刚性要求与执行层面的弹性空间。