2026年塑化行业迎来深度洗牌与剧烈调整，市场供需失衡、成本高企、产能过剩叠加全球需求疲软，行业整体进入寒冬期。开年至今，裁员与关停潮席卷全产业链。 陶氏化学宣布全球裁员4500人，占总人数13%，同步推进20亿美元增效计划；巴斯夫启动全球人员优化与子公司重组；欧洲多家巨头接连关闭乙烯裂解与聚烯烃装置，四年累计关停产能超3700万吨。 2026年，多家头部企业接连启动裁员、降本、关停产线，裁员潮从上游原料蔓延至下游制品，连头部大厂都未能幸免。接下来我为大家逐一盘点，带你看清行业真实冷暖，读懂这一轮周期里的生存与转型。 一、2026年裁员潮来袭，这些国际化工巨头动作最为集中 先从全球化工第一梯队看起，陶氏化学的连续裁员，正是行业压力最直观的体现。 2026年1月29日，陶氏公司宣布了一项全面的计划Transform to Outperform，旨在简化运营模式并优化端到端流程，还将重塑成本结构并实现客户服务方式的现代化。 该计划的目标是在短期内实现至少20亿美元的运营息税折旧摊销前利润（Op. EBITDA）增长。公司预计Transform to Outperform计划将产生约11亿至15亿美元的一次性成本，其中包括约4500个陶氏员工的遣散费（约6亿至8亿美元）以及约5亿至7亿美元的其他一次性成本。 值得注意的是，此前，2025年年初，陶氏化学就宣布过为了应对宏观经济的持续不确定性，以及增强公司的长期竞争力，将通过实施降低资本支出和裁员两大措施，以节省每年约10亿美元的成本，并计划在全球范围内裁员1500人。再往前，2023年1月，陶氏化学也曾宣布裁员约2000人。 陶氏并非个例，同为全球化工巨头的巴斯夫，也在同步推进瘦身与聚焦核心的战略调整。 2026年1月28日，巴斯夫宣布计划于2026年第一季度在印度海得拉巴开设全球数字化中心，此举将进一步强化其在欧洲（路德维希港和马德里）以及亚太地区（吉隆坡）的现有全球数字化中心网络。 与此同时，巴斯夫推进降低运营复杂度与成本、调整组织结构等计划，到2030年，全球数字化服务部门计划在全球范围内显著缩减员工规模，其中包括路德维希港的岗位。同时，该部门还计划减少数字化专家的办公地点总数。 在此前两天1月26日，巴斯夫宣布正在对其子公司trinamiX GmbH进行战略评估，重点在于重组、成本效益和价值优化，战略措施可能包括出售部分业务领域。trinamiX GmbH专注于生物识别成像和移动近红外光谱技术的解决方案，成立于2015年，是巴斯夫股份公司(BASF SE)的子公司，总部位于德国路德维希港，在全球拥有约200名员工，并拥有800多项专利和专利申请。 这些业务并非巴斯夫的核心业务，而巴斯夫正将重心放在核心业务上，以实施其于2024年9月宣布的制胜之道新战略。另外，巴斯夫2025年已完成巴西装饰涂料、WintershallDea的勘探与生产业务、食品与健康功能成分、光学增白剂等业务的出售。 行业寒冬之下，部分企业甚至走到破产停产的地步，道默化学便是最新案例。 2026年1月6日，据相关报道显示，道默化学（Domo Chemicals Group）申请破产后已暂停从其位于德国的生产基地进行现货交付。 此前2025年12月29日，道默化学的三家德国子公司Domo Chemicals GmbH、Domo Caproleuna GmbH和Domo Engineering Plastics GmbH已申请破产。 这项决定将影响约585名员工，其中包括德国Leuna工厂的515名员工和德国Premnit Domo工程塑料工厂的70名员工。公司发言人表示，员工工资将通过破产保护措施得到保障，直至3月底。 除了传统化工巨头，跨国企业在华产线调整同样引人注目，LG Display 的动作堪称典型。 2025年10月，市场传出LG Display（简称LGD）工厂拟出售的消息，内部协商推进过程中未引入外部顾问，预估出售金额达数千亿韩元。2025年末至2026年初，正式启动全员解散程序。 韩国显示面板巨头LG Display位于山东烟台的全资子公司模组工厂启动全员解散计划，涉及员工超1000人，并执行N+1赔偿方案。这一动作被视为LGD加速退出中国LCD业务的关键一步，其后续设备转移至越南、厂房出售等安排，更成为全球显示面板产业从LCD向OLED转型的典型缩影。 截至2026年1月，厂区已清空且无复工迹象。员工赔偿方面，实际标准据工作年限差异化为1.65N至1.8N，普通十年工龄员工约获赔6至7万元，技术骨干最高可达12万元。目前员工安置工作已全部收尾。 二、全球化工巨头集体断臂求生 2025年，化工业正经历前所未有的结构性变革，多重压力叠加下，众多龙头企业纷纷通过关停产能、出售资产、裁员减岗等方式收缩。 亨斯迈、塞拉尼斯、英力士、科思创、SABIC、利安德巴赛尔、阿科玛、西湖化学、道达尔能源等巨头相继收缩或优化欧洲业务，涉及乙烯、聚氨酯、碳纤维、芳纶、醋酸乙烯单体（VAM）、环氧丙烷、苯酚、丙酮、液体环氧树脂、涂料等多种化工产品。 三、欧洲化工表现更加惨烈 如果说全球化工都在寒冬求生，那么欧洲无疑是这轮收缩中最惨烈的区域，官方数据更能说明问题。 2026年1月28日，欧洲化学工业理事会（Cefic）发布的报告显示，2022年~2025年期间，欧洲化工行业关闭产能激增6倍，4年里累计损失产能3700万吨，约占欧洲化工总产能的9%，导致2万人直接失业。 与此同时，新增投资和资本支出显著减少，这表明业内人士对欧洲化工行业竞争力及长期生存能力的担忧日益加剧。 从细分领域来看，这轮关停并非局部现象，而是覆盖了从基础原料到特种化工的全品类。按行业划分，上游石化行业产能减少14%，关停产能达1780万吨，占比为48%；其次是基础无机化学品领域，关停产能达1170万吨，占比32%，聚合物行业关停产能达540万吨，占比15%；特种化学品行业关停产能达200万吨，占比5%。 欧洲化工的深度萎缩，绝非局部行业问题，而是关乎整个制造业根基的大事。化工是工业之本、制造之基，行业收缩绝非单一领域降温，而是会触发全产业链的连锁反应。汽车、电子、建材、装备制造等核心产业，无一不扎根于化工体系之上。基础化学品供给一旦收紧、成本持续高企，整个制造业都将面临上游受制、下游承压、产业链不稳的严峻挑战。 结语 纵观2026年开年以来的一系列动作，裁员、关停、重组、出售资产，已不再是个别企业的被动选择，而是全球塑化与化工行业进入深度调整周期的集体写照。在供需失衡、成本高企、产能过剩与全球需求疲软的多重压力下，行业正经历一场去泡沫、去低效、去落后产能的残酷洗牌。 对于企业而言，盲目扩张的时代已然过去，聚焦主业、精简成本、提升效率、加速转型，才是穿越周期的核心逻辑。那些能够守住现金流、优化产能结构、紧跟新材料与高端化趋势的企业，才有可能在这一轮寒冬中活下来、走得远。 来源：化工新材料、广州化工交易中心、DT新材料、ECHEMI、网络

IT之家 2 月 8 日消息，据彭博社报道，大众汽车集团（Volkswagen AG）位于美国田纳西州的员工与美国汽车工人联合会（UAW）达成一项具有里程碑意义的协议，成功争取到全员 20% 的整体加薪。 大众美国工厂达成历史性劳资协议：全员加薪20% 双方于当地时间周三晚间宣布，大众汽车与美国汽车工人联合会已就查塔努加工厂约 3000 名员工达成一份临时劳动合同，这是该工厂历史上的首次此类协议。美国汽车工人联合会表示，该协议仍需工会成员投票批准，协议同时在医疗保障、安全生产及就业保障方面作出优化。 据工会介绍，除加薪外，协议还规定：协议获批后，每位员工可获得 6550 美元（IT之家注：现汇率约合 45528 元人民币）一次性奖金；在协议有效期内，每年额外发放 2550 美元（现汇率约合 17725 元人民币）年度奖金。 美国汽车工人联合会称，此次与大众达成的新协议是一项重大突破，有望带动更多地区的工人行动起来。 大众汽车方面表示，该协议将为员工带来切实的改善，其中包括增加带薪休假时长。